Strategic Planner

Year: 02/2008-02/2009
Quater : 01-2008
Dead Line:30-04-2008
LONG TERM GOAL
MKT INTELLIGENCE
STRENGTHS/WEEKNESSES
SHORT TERM-YEAR
SHORT TERM-QUARTER

5 Years/ 5 Năm
Future Date : 2011

Playing field
Lãnh vực kinh doanh

 2 more factories in Vietnam
Thêm 2 nhà máy ở Việt nam

1 in Cambodia
1 nhà máy ở campuchia

1 more strategic partner 
Thêm 1 đối tác

Turnover:$ 100 mil

Profit: 14%

KEY CAPABILITIES REQUIRED
NGUỒN LỰC CẦN THIẾT

Lean team building
Xây dựng đội ngũ Lean

Vendors system Building
Xây dựng hệ thống nhà cung cấp

Develop Center Building
Xây dựng trung tâm phát triển mẫu

Develop Technic to reach 4th level in Seam Sealing
Phát triển Technical -Seamseal cấp độ 4

Join in Stock Market in the beginning of 2009.
Đầu Năm 2009 đưa công ty lên thị trường chứng khoán

YEAR PRIORITIES - ƯU TIÊN 1 NĂM

1 Clear financial reports for auditting & balancing
Các báo cáo tài chính rõ ràng va kiem toan quyet toan (open book)
2 Set up a PPH measurement system in whole Company
Xây dựng hệ thống đo lường PPH tòan công ty
3 Increase business Volume of Nike = 150K, Decathlon = 225K, Columbia = 60K
Tăng khốI lượng kinh doanh: Nike =150K, Decathlon = 225K, Columbia = 60K
4 Get seam sealing, and bonding orders =80% DN capacity
Nhận đơn hàng seam sealing và bonding = 80% capacity của Đà Nẵng
5 Management System in DN 1 perfected with Lean. Management system preparation for DN 2
Hoàn thiện hệ thống quản lý Đà Nẵng 1 theo Lean. Chuẩn bị bộ máy cho Đà Nẵng 2
6 6 CR=A for GoVap, B for DA NANG
CR ở Gò vấp đạt A, Đà Nẵng đạt B
7 Build Develop Center, and build Development Center team with international experience
Xay dung Develop Center, và xây dựng team DVC với nhân viên có kinh nghiệm quốc tế
8 Joint in stock market
Tham gia vao thi truong chung khoan
9 Aplly Planner in management
Su dung Planner vao quan ly
10 DaNang full 39 lines
DN hoan tat nha may voi 39 chuyen
11 Poor handling Customers and Suppliers
Handle khách hàng, nhà Cung Cấp ké
12 Have not set up periodic report system in all sections
Xây dựng hệ thống báo cáo định kỳ cho các phòng ban
13 Make strong management team: Mer, HR, Accounting
Làm mạnh team Mer., HR, Kế tóan
14 Set up system process tracking
Xây dựng hệ thống kiểm sóat quy trình
15 Increase PPH (GV =0.9, DN = 0.7), dfect rate (GV = 0.5, DN = 0.8) => increase turnover
Tăng PPH (GV=0.9, DN=0.7), tỷ lệ lỗi (GV = 0.5, DN =0.8) => tang doanh so don hang
16 Analise profit by Customers to decide to where MHG invest
Phan tich loi nhuan theo khach hang de tap trung dau tu
17 Study to reduce number of worker in low season
Nghiên cứu giảm công nhân vào mùa thấp điểm
18 Reduce general managing cost
Giảm chi phí quản lý chung.
BRAND PROMISE
ĐẢM BẢO THƯƠNG HIỆU
Progressive & Innovative
Chất lượng Tiến tới & Cải tiến

Create an environment where everyone enjoys their work & become successful

Tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó mọi người đều yêu thích làm việc và trở nên thành công