Strategic Planner
Year:
02/2008-02/2009
Quater : 01-2008
Dead Line:30-04-2008
 |
 |
 |
 |
 |
|
5 Years/ 5 Năm |
|
Playing field |
2 more factories in Vietnam
Thêm 2 nhà máy ở Việt nam
1 in Cambodia
1 nhà máy ở campuchia
1 more strategic partner
Thêm 1 đối tác
Turnover:$ 100 mil
Profit: 14%
KEY CAPABILITIES
REQUIRED
NGUỒN LỰC CẦN THIẾT
Lean team building
Xây dựng đội ngũ Lean
Vendors system Building
Xây dựng hệ thống nhà cung cấp
Develop Center Building
Xây dựng trung tâm phát triển mẫu
Develop Technic to reach
4th level in Seam Sealing
Phát triển Technical -Seamseal cấp độ 4
Join in Stock Market in
the beginning of 2009.
Đầu Năm 2009 đưa công ty lên thị trường chứng
khoán
QUARTERLY PRIORITIES
| 1 | Fully recruiting, and stabling Accounting personnels. Issue
finicial report 2007. Complete Accounting audit 2007 in Mar.,
2008. Complete audit of 2005, 2006. Set up Accounting process
clearly Tuyển dụng đủ và ổn định nsự PKT, ra bao cao tai chinh 2007. Tháng 3/2008 kiem toan 2007. Ket thuc ktoan 2005/2006. Xay dung QTKT ro rang |
| 2 | Set up PPH measurment system for whole Company Xây dựng hệ thống đo lường PPH tòan công ty |
| 3 | Sourcing team, and Mer make action plan to get prder for low
season 2008 (T HƯơng, Norbert, H Phuong, team leader) Sourcing team và Mer. làm action plan để nhận đơn hàng cho mùa thấp điểm 2008.(T HƯơng, Norbert, H Phượng, các team leader), thực hiện tốt quan hệ với KH |
| 4 | 4 Receive seam sealing order Nhan don hang seam sealing |
| 5 | Apply profit target to Mer Dept.: Nike, Decathlon,
Columbia???, and standardize Mer process of Decathlon, Nike,
good preparation Mục tiêu về lợi nhuận cho phòng Merchandising: Nike, Columbia, Decathlon???, và thực hiện chuẩn hóa các quy trình của P.Mercandising: Nike, Decathlon, dau vao thong thoang |
| 6 | CR=A for GoVap, B for DA NANG CR ở Gò vấp đạt A, Đà Nẵng đạt B |
| 7 | Build Develop Center. and build DVC team with internation
experience Xay dung Develop Center, và team DVC với nhân viên có kinh nghiệm quốc tế |
| 8 | Tăng vốn giai đọan đầu: Cập nhật
lại ORG Chart, và làm rõ mục tiêu từng phòng ban Hòan tất cải thiện P.KT, làm việc với CTCK để xây dựng chính sách và lộ trình tham gia vào TTCK Increase capital for first step: Re-update organization chart, and make clear target of each section. Completely improve Accounting Dept., work with Stock Company to set up policies, and the route to join in Stock market |
| 9 | 9 Set up process for Planner monitoring Xay dung QT quan ly Planner |
| 10 | DN get 25 lines ĐN đạt 25 chuyền |
| 11 |
Evaluate Suppliers, build
relationship, negotiate for price reduction, 4 Suppliers/month:
deal in payment term, and quantity |
| 12 | set up period report in all sections xây dựng hệ thống báo cáo định kỳ cho các phòng ban |
| 13 | Recruit HR manager Tuyển dụng HR Manager |
| 14 | Build process monitoring system Xay dung HT kiem soat QT: He thong bao cao, audit bang check list |
| 15 | Increase PPH (GV = 0.9, DN = 0.7), defect rate (GV = 0.5, DN
= 0.8) => increase turnover Tang PPH (GV=0.9, DN=0.7), defect rate (GV = 0.5, DN =0.8) => tang doanh so don hang |
| 16 | Set up evaluation targets to assess efficiency in Mer Thiet lap cac chi tieu danh gia hieu qua cho P.Mer |
| 17 | Set up target for cost reduction in 2 factories Xac dinh muc tieu giam chi phi cho 2 nha may va HO |
| 18 | Improve and give the best service to Customers |
ĐẢM BẢO THƯƠNG HIỆU
Progressive & Innovative
Chất lượng Tiến tới & Cải tiến
Create an environment where everyone enjoys their work & become successful
Tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó mọi người đều yêu thích làm việc và trở nên thành công