Strategic Planner
Year:
02/2008-02/2009
Quater : 01-2008
Dead Line:30-04-2008
 |
 |
 |
 |
 |
|
5 Years/ 5 Năm |
|
Playing field |
2 more factories in Vietnam
Thêm 2 nhà máy ở Việt nam
1 in Cambodia
1 nhà máy ở campuchia
1 more strategic partner
Thêm 1 đối tác
Turnover:$ 100 mil
Profit: 14%
KEY CAPABILITIES
REQUIRED
NGUỒN LỰC CẦN THIẾT
Lean team building
Xây dựng đội ngũ Lean
Vendors system Building
Xây dựng hệ thống nhà cung cấp
Develop Center Building
Xây dựng trung tâm phát triển mẫu
Develop Technic to reach
4th level in Seam Sealing
Phát triển Technical -Seamseal cấp độ 4
Join in Stock Market in
the beginning of 2009.
Đầu Năm 2009 đưa công ty lên thị trường chứng
khoán
MARKETING INTELLIGENCE
| OPPORTUNITIES / CƠ HỘI | THREATS / NGUY CƠ | ||
| 1 | Right time,right place,right customers (WTO) Đúng thời điểm, đúng nơi, đúng khách hàng |
1 |
Government regulations are not clear Chính sách nhà nước không rõ ràng |
| 2 | Big customer choice - relationship with adidas personnel Nhiều khách hàng lớn lựa chọn |
2 |
Rising cost Giá cả tăng |
| 3 | Availability of technology Áp dụng công nghệ mới |
3 | Heavy dependence on overseas material supplier Quá phụ thuộc vào các nguồn cung cấp ngoài nước |
| 4 | Stable political situation Chế độ ổn định |
4 | Regional competitors, e.g China, India, Bangladesh Cạnh tranh trong khu vực : China, India, Bangladesh |
| 5 | Favorable govt. policy Đổi mới về chính sách |
5 | Nike taking their business away from MHG Có thể mất khách hàng Nike |
ĐẢM BẢO THƯƠNG HIỆU
Progressive & Innovative
Chất lượng Tiến tới & Cải tiến
Create an environment where everyone enjoys their work & become successful
Tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó mọi người đều yêu thích làm việc và trở nên thành công